با‌این‌حال، برای جذب فوری و جلب‌توجه نیروهای توانمند و دارای تخصص و تجربه بالا، باید راه‌هایی پیدا کنید که متفاوت از سایر کارفرمایان و شرکت‌ها باشد. ما در این مطلب قصد داریم نکاتی را به شما یاد دهیم که برای جذب فوری نیروی متخصص و کارآمد به شما کمک کنند. پس با ما همراه باشید.
بهترین راه‌های استخدام کارجویان کدام‌اند؟
یک استراتژی مناسب برای استخدام کارجویان شامل راه‌هایی است که باعث می‌شود هزینه فرایند جذب نیروهای توانمند کاهش یابد و در مدت زمان کمتری کارجوی مناسب خود را پیدا کنید. در ادامه مراحل مختلف این استراتژی را برای شما نام برده و هرکدام را توضیح می‌دهیم.
با کارجویان مانند مشتری برخورد کنید
همیشه اولین تاثیری که روی کارجویان می‌گذارید، چه در مصاحبه تلفنی باشد و چه حضوری، بسیار مهم است و یکی از بهترین استراتژی‌های استخدام این است که با مصاحبه‌شوندگان به همان روشی رفتار کنید که با مشتریان خود رفتار می‌کنید. در حقیقت آنها باید احساس کنند که شما برای شناخت و استخدام آنها مشتاق هستید. برای این کار بهتر است نکات زیر را رعایت کنید:
- به وقت آنها احترام بگذارید و همیشه سر زمانی که تعیین کرده‌اید برای مصاحبه آنلاین یا حضوری حاضر شوید. همچنین اگر به هر دلیلی دیر به زمان مصاحبه می‌رسید، به کارجو اطلاع دهید.
- سعی کنید همیشه در دسترس کارجویان باشید و اطلاعات تماس خود را به آنها بدهید تا بتوانند در طول فرآیند استخدام، سؤالات و نگرانی‌های خود را از شما بپرسند.
در شبکه‌های اجتماعی حضوری فعال داشته باشید
شبکه‌های اجتماعی مانند لینکدین یک ابزار بسیار خوب برای جذب نیرو هستند. این شبکه‌ها به شما این امکان را می‌دهند که آگهی استخدامی خود را به‌صورت رایگان برای تعداد زیادی از افراد به اشتراک بگذارید و با کارجویان گفتگوی دوطرفه داشته باشید. همچنین با اشتراک‌گذاری عکس‌ها و ویدئوهای مختلف از رویدادها یا فضای شرکت، می‌توانید برند کارفرمایی‌تان را ارتقا دهید و نیروهای بیشتری جذب کنید.
از کارمندان حاضر در شرکت کمک بگیرید
یکی از بهترین راه‌هایی که می‌توانید با استفاده از آن فرصت‌های شغلی سازمانتان را به گوش کارجوهای توانمند برسانید، این است که از کارمندان شرکت خود بخواهید تا دوستان متخصص خود را برای این موقعیت شغلی به شما معرفی کنند یا فرصت‌های شغلی فعال سازمان را در شبکه‌های اجتماعی خود به اشتراک بگذارند. همچنین می‌توانید برای این کار تشویق‌هایی را در نظر بگیرید.
در سایت‌های کاریابی آگهی استخدامی ثبت کنید
سایت‌های کاریابی آنلاین بسیاری در ایران وجود دارند که امکان ثبت آگهی استخدامی و قرار دادن آن را در معرض دید میلیون‌ها کارجو به شما می‌دهند و اجازه می‌دهند از بانک رزومه آنها، توانمندترین کارجویان را برای موقعیت شغلی سازمانتان انتخاب کنید. در حقیقت ثبت آگهی استخدامی در سایت جذب نیرو، فرایند استخدام را سریع‌تر کرده و هزینه‌های آن را بدون شک کاهش خواهد داد.
در سایت‌های کاریابی، کارجویان برای ارسال رزومه به آگهی‌های استخدامی باید ابتدا یک رزومه کاری با سرویس رزومه‌ساز برای خود بسازند. ساخت رزومه با رزومه ساز باعث می‌شود که رزومه تمامی کارجویان با یک شکل و قالب استاندارد به دست شما برسد و راحت‌تر و سریع‌تر بتوانید آنها را مشاهده و غربال کنید.
متن آگهی استخدام را دقیق بنویسید
نوشتن شرح شغلی جذاب و کامل همراه با مسئولیت‌های مهم شغل، یکی از مهم‌ترین بخش‌های ثبت آگهی استخدام و پیدا کردن فوری نیروی کار است. برای نگارش صحیح یک آگهی استخدامی نکات زیر توصیه می شود:
- عنوان شغلی را تاحدامکان دقیق و واضح مشخص کنید. هرچه عنوان شغلی دقیق‌تر باشد، هم در نتایج جستجوی سایت‌های کاریابی به طور دقیق‌تری به کارجویان هدف نشان داده می‌شود و هم در جلب‌توجه آنها بسیار مؤثر است.
- نام شرکت را ذکر کنید و به‌صورت خلاصه سازمان خود را معرفی کنید تا کارجویان با فضا و فرهنگ شرکت شما آشنا شوند.
- وظایف و مسئولیت‌های اصلی، مهارت‌های سخت و نرم موردنیاز و شرایط استخدام را ذکر کنید.
- ارزش‌ها و اهداف سازمانتان را به طور مختصر بیان کنید.
در نمایشگاه‌های کار یا رویدادهای مرتبط شرکت کنید
درحالی‌که نمایشگاه‌های کار می‌توانند برای یافتن کارجویان توانمند و ملاقات حضوری با آنها مفید باشند، سایر رویدادها برای استخدام کارجویان نیز فرصتی عالی برای ملاقات با متخصصان هر صنعت و شبکه‌سازی با آنها است. به‌عنوان‌مثال، اگر در جستجوی استخدام مهندس نرم‌افزار هستید، می‌توانید در رویدادهای این حوزه شرکت کنید تا با افراد مختلف آشنا شده و از این طریق بتوانید نیروهای متخصص و توانمندی برای سازمانتان پیدا کنید.
مصاحبه‌های شغلی کارآمد برگزار کنید
مهم‌ترین مرحله در فرایند استخدام، برگزاری مصاحبه‌های شغلی با‌کیفیت است تا بتوانید به کمک آن، مهارت‌های نرم و تخصص و تجربه کارجویان را مورد سنجش قرار دهید. برای این کار می‌توانید ابتدای هر مصاحبه یک جدول ارزیابی تشکیل دهید و از آن برای نمره‌دهی و مقایسه عملکرد داوطلبان بر اساس معیارهای مختلف استفاده کنید. همچنین زمان مصاحبه سعی کنید هم خودتان به‌عنوان کارفرما حضور داشته باشید و هم از مدیر منابع انسانی بخواهید که کنار شما در مصاحبه شرکت کند.
برای طراحی سوالات مصاحبه همیشه به‌خاطر داشته باشید که عملکرد گذشته کارجویان در موقعیت‌های مختلف، نشان‌دهنده عملکرد آنها در آینده است؛ به همین دلیل در سوالات خود سناریویی را برای آنها مثال بزنید که شامل موقعیتی دشوار است و سپس از آنها بپرسید که چگونه با آن مقابله می‌کنند.
حقوق و مزایا را متناسب با موقعیت شغلی پیشنهاد دهید
اگر نیازمندی‌های شغلی و شرح وظایف موقعیت شغلی مدنظر سازمانتان با مقدار حقوقی که به کارجویان پیشنهاد می‌دهید متناسب نباشد، نمی‌توانید هیچ‌وقت نیروی کارآمدی برای سازمانتان استخدام کنید. اگر به دنبال کارجوی متخصص و توانمند هستید، باید حاضر باشید که در حد توان مالی شرکت برای آنها هزینه کنید. بدون شک با استخدام این افراد، سازمان شما پیشرفت می‌کند و این هزینه‌ها تبدیل به سود خواهد شد.
جمع‌بندی
برای جذب فوری نیروهای توانمند همیشه رعایت نکاتی مهم به شما کمک خواهند کرد که این فرایند را سریع‌تر و آسان‌تر طی کنید. برای این کار می‌توانید از ثبت آگهی استخدام در سایت‌های کاریابی و اشتراک‌گذاری موقعیت شغلی در شبکه‌های اجتماعی شروع کنید و در ادامه با غربال رزومه‌ها، رفتار محترمانه با کارجویان و برگزاری مصاحبه‌های شغلی نیروی مدنظرتان را پیدا کنید. همچنین می‌توانید با شرکت در نمایشگاه‌های کار و رویدادهای مختلف با افراد متخصص هر حوزه آشنا شوید و با آنها شبکه‌سازی کنید. این افراد در آینده نیز می‌توانند برای شما مفید باشند.
